Dean Rowan hadde muligheten til å være med på å implementere en oprisk-strategi  fra oppstarten av i Gulf One Investment Bank tilbake i 2005. I motsetning til tidligere arbeidsgivere med store resurser og avdelinger, stod han nå ovenfor en liten organisasjon med begrensede midler. Størrelsen gjorde det mulig å starte med blanke ark og se raskt verdien av arbeidet.

Les mer i artikkelen og førstesideoppslaget i :Operational Risk and Regulation Magazine – Nov 2010 her :

 Operational Risk and Regulation Magazine - November 2010.pdf